Quelle: WSI
WSI-MitteilungenWirth, Carsten : Homeoffice und Betriebsrat: Neue Herausforderungen für einen „alten Hasen“
DOI: 10.5771/0342-300X-2023-4-305
Seiten 305-311
Zusammenfassung
In der Studie „Homeoffice und Betriebsrat“ wird untersucht, ob sich Sichtweisen auf Homeoffice-Arbeit verändern, welche Herausforderungen diese Arbeitsform für Betriebsräte generiert, wie Betriebsräte mit diesen umgehen und welche ökonomischen Effekte entstehen. Es wird gezeigt, dass sich im Management die Sichtweisen im Zuge der Pandemie ändern. Betriebsräte behalten ihre Promotorenrolle bei. Die Ergebnisse zeigen ferner, dass Homeoffice-Arbeit wahrscheinlich Teil eines neuen Normal wird. Die Betriebsräte stehen dann vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Die Kommunikation mit der Belegschaft und deren Aktivierung erweisen sich dabei als zentrale Probleme. Diesen Schwierigkeiten begegnen sie vor allem mit einer Virtualisierung der Betriebsratsarbeit, der Nutzung ihrer Mitbestimmungsrechte und einer „Politik des offenen Ohrs“. Aus der Perspektive der Betriebsräte steigert Homeoffice-Arbeit i. d. R. die Wirtschaftlichkeit. Sie trägt durch Entgrenzung, geringere Koordinations‑ und Mietkosten sowie eine höhere Produktivität zur Ökonomisierung bei.
Abstract
The study “Working from home and works councils” examines whether perceptions relating to working from home are changing, what challenges this form of work generates for works councils, how works councils deal with it and what economic effects emerge. It is shown that in the wake of the pandemic the views of management regarding working from home are changing, whereas works councils retain their role as promoters. Furthermore, the results indicate that working from home will probably be part of a new normal. Works councils will then face a variety of challenges. Communicating with the workforce and activating them are proving to be central problems. These difficulties are being countered primarily with a virtualisation of works council work, the utilisation of co-determination rights and an “open ear policy”. From the perspective of works councils, in most cases working from home increases efficiency. It contributes to the economisation through the removal of boundaries, resulting in lower coordination costs and expenses for offices as well as by a higher productivity.